2007-06-15
Udane nieformalne związki
(Forbes)
Kiepskie prawo i podejrzliwi urzędnicy nie sprzyjają projektom partnerstwa publiczno – prywatnego. Pytanie jednak nie brzmi, czy PPP w Polsce rozwinie się na szeroką skalę, ale jak szybki to nastąpi?
(…)Polska
firma doradcza Know How zajęła się z kolei służbą zdrowia. Trzy lata temu przygotowała za darmo ocenę kondycji szpitala w Świeciu (woj. kujawsko – pomorskie). Samorząd, po konkursie, powierzył firmie opracowanie i realizację projektu ratowania zadłużonej placówki. Powstała spółka Nowy Szpital, w której 51 proc. udziałów objęło Know How resztę – powiat świecki. Firma przeprowadziła restrukturyzację placówki przy niedużej, 7 – procentowej redukcji zatrudnienia i zawarła ugody z wierzycielami. Zamknęła pierwszy rok zyskiem i mogła wydać na inwestycje ponad 3,5 mln złotych. Know How tworzy też spółkę z władzami Skwierzyny (woj. lubuski) i zarządza tam szpitalem, a na 12 lat wydzierżawił przeznaczony wcześniej do likwidacji szpital we Wschowie (też w Lubuskiem).
- Zainteresowanie współpracą z nami jest ogromne, zwłaszcza ze strony szpitali, które nie są w stanie poradzić sobie z zarządzaniem i nie stać ich na inwestycje – twierdzi Marcin Szulwiński, szef działu zarządzania w Know How.
Łatwiej się zdecydować na rewolucję, kiedy ma się nóż na gardle. Sztuka w tym, żeby publiczne władze zawczasu potrafiły dostrzec jakie korzyści może im dać PPP.
Magdalena Krakowska
FORBES 06/07 s.137